В экономической теории вы слышали, что прирожденных бизнесменов 5—15% от числа людей. Но разве нельзя развить у себя качества для успешного ведения бизнеса? Можно! Пройдите тест от WomanHit и узнайте свои слабые и сильные стороны. Отвечайте на вопросы, выбирая один из вариантов — А, Б или В — и записывайте их, чтобы в конце подсчитать, каких вариантов получилось больше. Приступим!

1. Что касается решений:

А. Последнее слово за решениями, принимаемыми в моей группе, остается за мной.

Б. Я принимаю окончательное решение, но я принимаю большой вклад моей команды.

В. Я позволяю членам группы принимать собственные решения.

2. Я рассматриваю предложения других участников группы.

А. Редко. Я самый знающий член группы.

Б. Все время. Сотрудничество — ключ к успеху.

В. Всегда. Я полагаюсь на группу, чтобы определить наше направление.

3. Что касается приказов:

А. Я говорю членам группы, что делать, как это делать и когда я хочу, чтобы это было сделано.

Б. Я задаю направление, но также предлагаю поддержку и принимаю отзывы от команды.

В. Я не очень люблю отдавать приказы. Я просто позволяю людям заниматься своим делом.

4. Если участник группы ошибся:

А. Ему нужно сделать выговор и наказать.

Б. Ему нужна поддерживающая обратная связь и дополнительные указания.

В. Он может сам придумать, как решить эту проблему.

5. Насколько вы контролируете членов своей группы?

А. Я внимательно слежу за тем, чтобы они правильно выполняли задания.

Б. Время от времени я проверяю их действия и сообщаю, что я открыт к разговору, если им понадобится помощь.

В. Я оставляю их в покое. Они знают о своей работе больше, чем я.

6. Что лучше всего описывает ваш подход к мотивации членов команды?

А. Людей больше всего мотивируют четкие награды и наказания.

Б. Люди более мотивированы, когда чувствуют себя вовлеченными и ценными.

В. Члены группы должны мотивировать себя самостоятельно.

7. Членам группы нужна:

А. Потребность в безопасности

Б. Необходимость участия

В. Потребность в независимости

8. Принимаете ли вы мнения членов группы?

А. Нет. У меня нет времени беспокоиться об идеях других людей.

Б. Конечно, но последнее слово при принятии важных решений остается за мной.

В. Все время! Члены группы принимают большинство решений самостоятельно.

9. Когда что-то идет не так, я обычно:

А. Разбираюсь сам.

Б. Спрашиваю идеи и решения у других

В. Ожидаю, что другие решат проблему.

10. Я хочу, чтобы люди в моей группе чувствовали:

А. Как будто у них есть четкий список задач, которые необходимо выполнить.

Б. Как будто они вовлечены в процесс и могут внести свои дополнения в план.

В. Как будто они все держат под контролем.

11. Лидеры могут добиться успеха, если:

А. Отдавать четкие приказы

Б. Помогать людям раскрыть свой потенциал

В. Оставить людей заниматься своим делом

12. Лучшие решения:

А. Сделаны лидером

Б. Включают групповой консенсус

В. Приходят от членов группы

13. Что касается распределения обязанностей:

А. У меня очень четкие ожидания и ежедневный список дел.

Б. Я позволяю членам команды делать то, что актуально для них.

В. У меня нет особых ожиданий. Все произойдет в свое время.

Больше А. Авторитарное лидерство. Авторитарные лидеры внушают членам группы четкие ожидания относительно того, что следует делать, когда это должно быть завершено и как это должно быть выполнено. Эти лидеры принимают решения без участия членов группы. Авторитарное лидерство лучше всего использовать в ситуациях, когда мало времени для принятия групповых решений или когда лидер лучше всех подготовлен для решения проблемы или указания направления. Чрезмерное использование авторитарного стиля может быть истолковано как властное и контролирующее. Наихудшие примеры этого стиля можно увидеть, когда лидеры используют методы запугивания, такие как крик, злоупотребление властью или унижение членов группы. Помните, что самые эффективные лидеры склонны использовать разные стили лидерства в зависимости от ситуации.

Больше Б. Демократические лидеры. Демократические лидеры, также известные как коллективные лидеры, принимают участие одного или нескольких членов группы при принятии решений и решении проблем, но за лидером остается последнее слово, когда выбор сделан. Члены группы, как правило, поощряются и мотивируются этим стилем лидерства. Такой стиль лидерства часто приводит к более эффективным и точным решениям, поскольку ни один лидер не может быть экспертом во всех областях. Вклад членов группы со специальными знаниями и опытом создает более полную основу для принятия решений. Помните, что хорошие лидеры используют все три стиля в зависимости от ситуации. Например:

Используйте авторитарный стиль, если член группы не знает определенной процедуры.

Используйте демократичный стиль с членами группы, которые понимают цели и свою роль в задаче.

Используйте делегативный стиль, если член группы знает о задаче больше, чем вы.

Больше В. Делегирующие лидеры. Лидеры-делегаты, также известные как лидеры стиля «работай отдыхая», позволяют членам группы принимать решения. Этот стиль лучше всего использовать в ситуациях, когда руководителю нужно полагаться на квалифицированных сотрудников. Лидер не может быть экспертом во всех ситуациях, поэтому важно делегировать определенные задачи знающим и заслуживающим доверия членам группы. Помните, что хорошие лидеры используют все три стиля в зависимости от ситуации. Великие лидеры должны адаптироваться и меняться в зависимости от целей, потребностей членов группы и ситуационных факторов. Вы можете найти больше информации о стилях лидерства в этой статье.